10月9日，中建八局二公司召開“開源節(jié)流提效益，艱苦奮斗促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)部署推進(jìn)會(huì)，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的重要講話精神和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神相關(guān)要求，促進(jìn)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、降本增效、開源節(jié)流的重要性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立足崗位、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)一流。
公司黨委書記、董事長李少華就“開源節(jié)流”專項(xiàng)活動(dòng)提出三點(diǎn)要求。
一是充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)活動(dòng)的政治性和緊迫性。公司已經(jīng)走過了38年的光輝歷程，改革攻堅(jiān)已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)、無人區(qū)，“講奮斗、講勤儉、講節(jié)約”的優(yōu)良作風(fēng)是我們要堅(jiān)守的“家風(fēng)、企風(fēng)”，也是我們的制勝法寶。
二是端正態(tài)度、反思自省，充分增強(qiáng)問題意識(shí)。
一查，日常管理是否精打細(xì)算、勤儉節(jié)約；
二查，施工策劃是否合理有序、貼近實(shí)際；
三查，工期治理是否深入開展、取得實(shí)效；
四查，物資使用是否物盡其用、精益管理；
五查，施工方案是否技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理；
六查，安全生產(chǎn)是否擺在首位、落在實(shí)處；
七查，臨建設(shè)施是否超過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格過高；
八查，質(zhì)量管理是否充分重視、慎之又慎；
九查，辦公用品是否超標(biāo)浪費(fèi)、花銷有度；
十查，人均產(chǎn)值是否人盡其用、高效優(yōu)質(zhì)。
三是開源節(jié)流、艱苦奮斗，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)管理升級(jí)。一要加強(qiáng)宣傳教育，讓過緊日子深入人心；二要抓好開源節(jié)流，讓精益管理深入人心；三要把握工作重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)抓出實(shí)效。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張巨偉宣讀了《公司“開源節(jié)流提效益，艱苦奮斗促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)方案》，主要內(nèi)容包括加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，聚焦市場開拓、生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量、商務(wù)管理、采購管理、金融投資、行政辦公、人員配置、黨建宣傳等重點(diǎn)領(lǐng)域，建立長效機(jī)制，讓浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮、奮斗為本、創(chuàng)效為先的良好風(fēng)尚在全公司蔚然成風(fēng)。
公司黨委副書記、工會(huì)主席張慧宣讀了《總部機(jī)關(guān)“開源節(jié)流”整改清單》，總部機(jī)關(guān)24個(gè)部門共計(jì)查擺73項(xiàng)主要問題，明確160項(xiàng)整改舉措，全面加強(qiáng)精益管理。
會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場和321個(gè)視頻分會(huì)場，覆蓋了各層級(jí)、各系統(tǒng)、各項(xiàng)目，共計(jì)1500余人參加，公司在濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部機(jī)關(guān)部門經(jīng)理在主會(huì)場參會(huì)；各二級(jí)單位班子成員、項(xiàng)目主要管理人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。